Les fusions et les acquisitions peuvent renforcer les entreprises grâce à l’accroissement de leur bassin de consommateurs, à la réduction de la concurrence sur le marché et à la création de valeur surpassant ce que chacune des entreprises aurait pu individuellement accomplir.
Avant de conclure toute entente, il est important de réfléchir à l’effet que les fusions et les acquisitions pourraient avoir sur le rendement des employés. Les dirigeants doivent trouver des façons de maintenir l’engagement, la motivation et la satisfaction des employés dans un contexte de changement relativement tumultueux.
Tout sur les fusions et les acquisitions
La fusion d’entreprises ne consiste pas uniquement en une mise en commun des liquidités. Les immeubles de bureaux, les usines, l’équipement et les employés forment un tout qui est sans doute plus grand que la somme de ses parties.
Surtout, les entreprises qui se fusionnent acquièrent les avantages des réseaux de distribution ainsi que les clients de l’autre entreprise. Par exemple, si une compagnie américaine acquiert une entreprise de Vancouver, au Canada, la plus grande entreprise pourrait y gagner un accès à des réseaux de production et de distribution dans une nouvelle région. Cette compagnie pourrait donc maintenant étendre ses activités au-delà des frontières américaines sans avoir à assumer les dépenses associées à la création de nouvelles usines ou même à la promotion de l’entreprise auprès d’une nouvelle base de consommateurs.
Les actionnaires des deux compagnies recevraient le même nombre d’actions pour la nouvelle compagnie. Puisque les actionnaires investiraient dans les deux compagnies, la valeur des actions pourrait augmenter. La mise en commun des frais d’exploitation pourrait permettre à la nouvelle entreprise de réduire ses dépenses en général et d’augmenter ses profits.
Dans le cas d’une acquisition, une grande compagnie achète les actifs d’une plus petite. Il arrive que les membres de la haute direction continuent de faire partie de la compagnie, que ce soit en qualité de conseiller ou de membre d’un conseil d’administration. Ils peuvent aussi occuper des postes de haute direction si la plus grande compagnie reconnaît leurs connaissances et leur expérience.
D’autres fois, les membres de la haute direction de la plus petite compagnie quittent la nouvelle après avoir apporté leur aide pour veiller à ce que la période de transition de l’acquisition soit harmonieuse. Tout cela est généralement précisé dans les modalités de l’acquisition.
Les avantages des fusions et des acquisitions
Vous avez déjà entendu l’expression « quand il y en a pour un, il y en a pour deux »? Vous pouvez imaginer que la même philosophie s’applique aux compagnies. En effet, dans plusieurs cas, la fusion ou l’acquisition peut être une décision d’affaires futée et une bénédiction pour les actionnaires. Les avantages des fusions et des acquisitions sont nombreux pour les deux compagnies concernées.
- Les revenus pourraient augmenter en raison de l’élimination des coûts superflus.
- Le potentiel d’augmentation des parts de marché, que ce soit au-delà d’une frontière géographique ou auprès d’une base de consommateurs fidèles qui sont prêts à découvrir de nouveaux produits élaborés à la suite d’une fusion ou d’une acquisition.
- La réduction de la concurrence peut augmenter les marges de profit et stimuler l’innovation.
- Les entreprises accèdent à de nouvelles ressources et au capital humain qui appartenaient précédemment à leur concurrent.
- La visibilité de la marque pourrait augmenter.
- La valeur des actions pourrait aussi augmenter à la suite de la combinaison des actifs et de la réduction des coûts.
- Les avantages énumérés précédemment pourraient favoriser une croissance graduelle.
L’effet des fusions et des acquisitions sur les employés
Malgré les avantages inhérents des fusions et des acquisitions, un tel changement peut être une source de stress pour les employés. La gestion des répercussions des fusions et des acquisitions sur le rendement des employés peut aider les propriétaires d’une compagnie à atténuer certains de leurs désavantages inhérents.
Les répercussions sur les employés représentent sans conteste l’un des risques les plus importants mis en relief lorsqu’on évalue les avantages et les désavantages des fusions et des acquisitions.
Une compagnie qui fait une mauvaise gestion de ses ressources humaines risque de s’effondrer, quelle que soit la quantité de nouveaux actifs qu’elle a acquis ou d’argent qu’elle a économisé grâce à la fusion ou l’acquisition.
Passons en revue certains des effets qu’une fusion ou une acquisition pourrait avoir sur le rendement des employés, ainsi que les moyens de s’assurer de retenir et de motiver les employés vivant un changement.
- En voyant leurs collègues se faire licencier, les employés pourraient se retrouver dans une position instable.
- Il pourrait y avoir une concurrence plutôt qu’une collaboration entre les employés des deux compagnies.
- Le moral des employés pourrait s’affaiblir en raison de la fusion de deux cultures d’entreprise.
- La motivation des employés pourrait diminuer en raison de frustrations liées à leurs nouveaux postes, à leurs nouveaux collègues et à l’augmentation de la gestion.
En tant que propriétaire ou dirigeant d’une compagnie, il vous faudra affronter ces défis directement. La meilleure façon de réduire l’impact des fusions et des acquisitions sur les employés est de faire preuve d’ouverture et d’honnêteté tout au long du processus.
Ne laissez pas régner un climat d’incertitude chez les employés au sujet de leur avenir. Informez-les le plus vite possible des nouveaux postes et des licenciements afin de limiter l’incertitude.
Soyez transparent au sujet de la culture d’entreprise fusionnée et de ce qui est à prévoir. Former les employés et mettre l’accent sur leur engagement peuvent être très bénéfiques. Surtout lorsqu’il est question d’une fusion, il est important de veiller à ce que la culture d’une compagnie ne prenne pas le dessus sur l’autre.
Par exemple, si le code vestimentaire de l’une des compagnies tend à être est moins strict que l’autre, songez à adopter un code vestimentaire d’affaires tout en intégrant des vendredis décontractés, afin qu’il reste quelque chose de la culture de l’ancienne compagnie.
Pensez à organiser des exercices visant à renforcer l’esprit d’équipe. Il peut s’agir de soirées ou d’événements de groupe tels qu’une partie de baseball ou un pique-nique pouvant aider les employés des deux compagnies à mieux se connaître.
Enfin, récompensez les personnes et les équipes qui s’intègrent parfaitement à la nouvelle culture, aux nouvelles règles et aux nouveaux processus, et qui collaborent avec leurs nouveaux collègues. De petites cartes-cadeaux ou même un message de reconnaissance par l’entremise d’un réseau de communication aux employés peuvent être très utiles pour maintenir la motivation et encourager les autres employés à bien accueillir les changements dans la nouvelle compagnie.
Une fusion ou une acquisition pourrait être l’une des expériences les plus stressantes pour les employés. Cependant, les avantages à long terme pour la direction, les actionnaires et les résultats financiers de la compagnie pourraient être supérieurs aux désavantages suscités par les difficultés à court terme. C’est pourquoi vous entendez si souvent dire que les fusions et les acquisitions sont une façon stratégique de stimuler la croissance d’une compagnie.
Le présent article est présenté à des fins d’information générale uniquement. Il n’a pas pour but de donner des conseils juridiques ni n’exprime une opinion sur quelque question que ce soit. Il ne doit pas être considéré comme étant exhaustif et ne peut remplacer des conseils professionnels.