Le monde des entreprises en démarrage a glorifié la philosophie du « échouez vite, échouez souvent » au point que bien des jeunes entrepreneurs croient encore que l’épreuve du feu est la seule voie qui mène à la légitimité. Et ce n’est pas tout, ils considèrent l’échec répété comme un scénario linéaire plutôt qu’un processus exponentiel d’apprentissage et d’évolution.
Le problème est que lorsque votre seule priorité est de lancer à la hâte votre prochaine idée révolutionnaire sur le marché, vous êtes bien obligé, par la suite, de consacrer beaucoup de temps à réparer vos erreurs. Vous êtes tellement enlisé dans le processus que vous n’avez jamais le temps de regarder la situation dans son ensemble, qu’il s’agisse de votre entreprise ou de votre vie. Vous risquez de passer à côté de ce qui fait, sans doute, tout l’intérêt de l’entrepreneuriat : faire ce que vous aimez, le faire avec ceux que vous aimez, avoir du temps pour vos autres passions, faire bouger les choses et gagner beaucoup d’argent.
En réalité, et c’est moins romanesque, les grands entrepreneurs redoutent beaucoup plus le risque que ce que l’on croit. Seulement, ils sont passés maîtres dans la gestion du risque. Quand vous avez dix employés et leurs familles qui dépendent de vous, il est hors de question de se précipiter et de cumuler les faux pas.
Pour autant, les entrepreneurs même les plus aguerris échouent parfois. Ils tentent des choses qui n’aboutissent pas, mais ils en tirent des leçons qu’ils utilisent pour avancer à pas de géant de façon exponentielle. Pour eux, « échouez vite, échouez souvent » n’est pas une feuille de route. C’est une recette qui mène à la catastrophe et à l’épuisement professionnel.
Voici une voie plus saine pour réussir en affaires :
1. Créer un projet de vie.
La première étape, et la plus importante, consiste à comprendre à quel type de vie vous aspirez. Un bon exercice est de vous imaginer à vos propres funérailles. Qui est présent et que dit-on de vous?
L’exercice peut être très révélateur. Vous comprendrez mieux ce que vous valorisez le plus et la vie que vous voudriez mener. À partir de là, créez une liste de souhaits pour les dix prochaines années. À quoi aspirez-vous sur le plan professionnel et relationnel? À quelle situation financière souhaitez-vous parvenir? Une fois que vous aurez défini vos objectifs personnels pour les dix prochaines années, décomposez-les en plus petits objectifs pour les cinq prochaines années.
2. Concilier projet de vie et plan d’affaires.
Pour mener à bien votre projet de vie pour les dix prochaines années, vous devez absolument comprendre comment il est possible de concilier ce projet avec la réalité de votre activité. Si votre projet de vie tourne autour de l’idée de liberté (« je travaillerai 25 jours par an et possèderai une entreprise valorisée à 300 millions de dollars »), il sera difficile à réaliser. Vous devez comprendre la façon dont vos objectifs professionnels sur dix ans cadrent avec vos objectifs personnels.
Pour ce faire, vous devez avoir une idée très précise de votre proposition de valeur unique, des problèmes que vous devez régler en tant qu’entreprise et de votre stratégie de marketing pour les trois prochaines années. Ce n’est qu’à ce moment-là que vous pourrez faire concorder la réalité de votre entreprise avec vos objectifs personnels.
3. Déléguer toujours et encore.
Pour exceller à la tête d’une entreprise, il faut d’abord bien se connaître. Vous devez savoir quelles sont vos forces et vos faiblesses, vos préférences et vos aversions. Si vous priorisez ce que vous aimez et ce en quoi vous êtes bon, vous ferez toujours un travail remarquable et pourrez le valoriser.
Pour mettre tout cela en pratique, dessinez un diagramme à quatre quadrants. En haut à gauche, indiquez ce que vous adorez plus que tout et ce en quoi vous excellez. En haut à droite, indiquez ce que vous aimez et ce en quoi vous êtes bon. En bas à gauche, indiquez ce en quoi vous êtes bon, mais que vous n’aimez pas faire. Et en bas à droite, indiquez ce que vous n’aimez pas et ce en quoi vous n’êtes pas bon.
Ensuite, faites la liste de toutes les tâches dont vous avez la responsabilité personnelle et répartissez-les dans chacun de ces quatre quadrants. Vous devriez songer à déléguer, à automatiser ou à éliminer tout ce qui entre dans les deux quadrants inférieurs.
4. S’entourer de personnes qui ont une place dans votre vision sur 10 ans.
Une fois que vous saurez à quoi vous devriez vous consacrer pleinement, reprenez le format du diagramme à quatre quadrants pour établir vos priorités en matière de recrutement. Le but est de trouver des personnes dont les quadrants supérieurs concordent le plus avec vos quadrants inférieurs. Quand vous trouvez des personnes dont les forces et les ambitions sont à l’opposé des vôtres, vous aurez toute la latitude requise pour supprimer les tâches qui sapent votre énergie et entreprendre celles qui vous dynamisent. Le fait de trouver des personnes à qui déléguer des tâches vous permettra également de prendre du recul et d’avoir une vision d’ensemble.
En réfléchissant honnêtement à vos points forts et à la façon dont vous voulez vivre votre vie, vous serez en mesure d’avancer avec clarté. Vous risquez moins, en outre, de subir des échecs répétés qui pourraient découler d’un manque de prévoyance. Vous pourrez mettre en place une équipe qui vous aidera à atteindre vos objectifs. Vous passerez moins de temps à cumuler les faux pas et plus de temps à avancer dans la bonne direction.
Le présent article est présenté à des fins d’information générale uniquement. Il n’a pas pour but de donner des conseils juridiques ni n’exprime une opinion sur quelque question que ce soit. Il ne doit pas être considéré comme étant exhaustif et ne peut remplacer des conseils professionnels.