De la Chine à New York en passant par le Canada, toutes les interventions des gouvernements en réaction à la pandémie de COVID-19 créent un effet de domino pour de nombreuses entreprises. Là où le confinement est obligatoire, les arrêts de production affectent l’approvisionnement en fournitures, en matériaux, en équipement et en marchandises. Ailleurs, la distanciation sociale restreint les activités et entraîne une baisse de la clientèle dans tous les secteurs. La fermeture des restaurants, des installations récréatives et des salles de spectacle provoque une vague de chômage et a des répercussions sur les entreprises qui vendent des biens de consommation en ligne.
Les décisions prises par les gouvernements sont fondées sur les recommandations des virologues et des organismes de santé publique, comme l’Agence de la santé publique du Canada et l’Organisation mondiale de la Santé. Les experts en santé publique utilisent des modèles pour prévoir des scénarios potentiels, y compris l’incidence des mesures comme la distanciation sociale, et tiennent compte de facteurs comme la possibilité qu’un vaccin ne soit pas disponible avant un an.
Pour les propriétaires d’entreprises, l’adoption rapide de changements doit devenir la nouvelle normalité. Pour prendre ce virage, utilisez les stratégies ci-dessous.
1. Réduisez vos dépenses
Tout d’abord, vous devez tout de suite réduire vos coûts. Éliminez toutes les dépenses superflues et tous les coûts non contractuels. La planète est sur pause actuellement et personne ne peut prévoir avec certitude où nous en serons dans plusieurs mois.
2. Trouvez d’autres sources d’approvisionnement
Si tous vos fournisseurs se trouvent en Chine, il est temps d’en trouver de nouveaux. Les entreprises doivent profiter des circonstances actuelles pour diversifier leurs sources d’approvisionnement et se tourner vers des fournisseurs ailleurs dans le monde puisque les chaînes d’approvisionnement à l’échelle mondiale seront vraisemblablement affectées.
3. Modifiez vos processus
Pouvez-vous adapter votre production, vos activités ou vos services pour être en mesure de fournir un produit ou un service devenu rare? Vous pourriez alors régler du même coup votre problème d’approvisionnement et de demande. Par exemple, pendant la crise du SRAS en 2003, une entreprise de Toronto a apporté rapidement de petits changements à sa chaîne de production pour produire du désinfectant pour les mains plutôt que de la lotion.
Voyez si vous pouvez modifier vos processus et utiliser vos sources d’approvisionnement actuelles pour produire quelque chose dont le marché a besoin.
4. Sollicitez une aide financière
Vérifiez si vous pouvez obtenir une aide financière, car de nouveaux programmes sont disponibles.
5. Utilisez ce temps d’arrêt à bon escient
En ces temps sans précédent, il est difficile pour les propriétaires de petites entreprises de faire autre chose que survivre. Pourtant, cette période d’arrêt peut en être une de réflexion.
Les propriétaires d’entreprises n’ont jamais une minute à eux, et il faut du temps pour trouver des solutions créatives et planifier son avenir de façon stratégique. Ils ont maintenant l’occasion de prendre du recul et de troquer le microscope (comment puis-je générer des revenus?) contre le télescope (que se passera-t-il en 2023 ou en 2025?). Réfléchissez à ce que vous devrez faire pour mener à bien votre plan et s’il vous manque des compétences pour le réaliser, profitez de la pause actuelle pour les acquérir.
Le présent article est présenté à des fins d’information générale uniquement. Il n’a pas pour but de donner des conseils juridiques ni n’exprime une opinion sur quelque question que ce soit. Il ne doit pas être considéré comme étant exhaustif et ne peut remplacer des conseils professionnels.