Cet article est présenté à des fins d’information générale uniquement. Il n’a pas pour but de donner des conseils juridiques ou financiers ni n’exprime une opinion sur quelque question que ce soit. Il ne doit pas être considéré comme étant exhaustif et ne peut remplacer des conseils professionnels.
La gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement vise à simplifier le cheminement des produits et la prestation de services d’un bout à l’autre de votre chaîne d’approvisionnement, ce qui vous aide à réduire les coûts et augmenter l’efficacité.
Cet article explore certains des principaux avantages de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et présente des conseils pour y arriver.
Avantages importants de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
Investir du temps, de l’argent ou les deux pour rehausser l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement est toujours rentable.
En voici les avantages pour les entreprises :
- Meilleure collaboration avec les fournisseurs
- Meilleur contrôle de la qualité
- Optimisation de l’expédition
- Réduction des stocks et des frais d’exploitation
- Plus grande réduction des risques
- Plus de liquidités
- Plus grande agilité
8. Meilleures visibilité et analyse des données
1. Meilleure collaboration avec les fournisseurs
Il peut être particulièrement important pour les entreprises qui font de petites marges que leurs fournisseurs comprennent leurs contraintes et cibles financières. Les entreprises devraient chercher à trouver le meilleur rapport entre le coût des matières premières et les ventes. Par exemple, si un détaillant s’attend à vendre un produit fini avec une marge de profit de 40 à 50 %, il pourrait perdre des profits si le prix des matières premières augmentait trop. Pour mieux composer avec l’incertitude économique et l’augmentation des prix, les entreprises devraient viser un coût des matières premières qui représente 25 % du total de leurs ventes.
Mais le coût n’est pas le seul aspect à considérer. La flexibilité aussi est importante. Lorsque les conditions du marché sont volatiles, les fournisseurs de longue date pourraient être plus susceptibles d’accommoder un manque temporaire de liquidités. Il peut être tenant de chercher des options moins chères, mais les relations à long terme n’ont pas de prix.
Pour vous aider à être plus flexible concernant le paiement de vos fournisseurs, certaines cartes de crédit pour entreprises peuvent vous offrir plus de flexibilité pour rembourser votre solde.
2. Meilleur contrôle de la qualité
Lorsque vos fournisseurs et vous respectez les mêmes normes, les problèmes de qualité peuvent être repérés plus tôt. Si vous pouvez établir une bonne relation de travail avec vos fournisseurs, vous pouvez leur communiquer vos normes de qualité pour éviter les retards.
3. Optimisation de l’expédition
Les coûts de logistique ont connu une hausse importante, ce qui affecte les petites entreprises partout au Canada. Réduire le nombre de canaux de distribution séparés et faire appel à des spécialistes de la logistique pourraient réduire vos coûts de distribution par rapport à vos concurrents, et vous aider à générer plus de liquidités et de profits.
4. Réduction des stocks et des frais d’exploitation
Une chaîne d’approvisionnement efficace peut réduire la quantité de stocks nécessaires, et donc réduire les coûts d’entreposage et de sécurité. Cependant, avoir très peu de stocks exerce une pression sur les réseaux de distribution et nuit à la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Il est donc important de trouver votre niveau optimal de stocks.
5. Plus grande réduction des risques
En général, plus un problème est repéré loin dans la chaîne d’approvisionnement, plus le régler coûte cher. C’est pourquoi une gestion efficace et de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement est si importante.
Il n’y a pas que les risques financiers qui peuvent être réduits : une meilleure visibilité de tous vos fournisseurs peut réduire le risque de perdre votre bonne réputation en faisant affaire avec une entreprise qui ne respecte pas vos normes environnementales, sociales et de gouvernance, ou avec une entreprise qui se livre à des pratiques de travail déplorables.
6. Plus de liquidités
Avoir une chaîne d’approvisionnement efficace basée sur de bonnes relations avec les fournisseurs, qui maintient un contrôle strict de qualité et des stocks, et qui surveille étroitement les coûts et les prix, peut grandement améliorer la valeur d’une entreprise en augmentant ses liquidités.
7. Plus grande agilité
Une bonne relation avec vos fournisseurs peut vous permettre d’accéder à de nouvelles occasions. Par exemple, comme lorsque vous mettez votre entreprise à une nouvelle échelle, un bon fournisseur peut vous aider à offrir de nouveaux produits et services. Comme toujours, toutefois, une bonne préparation est importante, car la capacité des fournisseurs pourrait nuire à votre capacité de saisir les occasions d’affaires. Il vaut la peine de faire un plus grand investissement au départ pour assurer que vos fournisseurs peuvent suivre la croissance de votre entreprise.
8. Meilleures visibilité et analyse des données
Les administrateurs d’entreprise peuvent rester continuellement en contact avec les fournisseurs à l’aide d’applications pour téléphones intelligents, de plateformes de téléconférence et de tableaux de bord partagés. Des logiciels peuvent aussi les aider à efficacement gérer les quantités en stock, à suivre les canaux de distribution et à surveiller le rendement des activités. Avoir des mesures en temps réel au bout de vos doigts vous permet de mettre en place des plans afin de traverser les situations difficiles et de saisir les nouvelles occasions.