Las reuniones gerenciales no siempre son productivas, hay algunas donde se llega a un gran resultado mientras que otras terminan sin resolver nada. Para tener juntas productivas existe una herramienta conocida como lluvia de ideas o brainstorming.
Esta herramienta de trabajo grupal, tal como su nombre lo dice, consiste en hacer reuniones más productivas logrando que los integrantes expresen ideas o soluciones sobre el tema de la reunión.
¿La lluvia de ideas estimula la creatividad?
En el liderazgo moderno y dentro de la gerencia de proyectos, está probado que al escuchar diversas participaciones el cerebro se estimula y con ideas externas puede crear una propia. El término “dos cabezas piensan mejor que una” es el ejemplo perfecto de esta situación, mentes diversas contribuyen mucho mejor a la creación de ideas.
La lluvia de ideas permitirá un desarrollo libre de los colaboradores, ya que se sentirán en un ambiente cómodo y de confianza para expresar su punto de vista, el cual puede abrir la puerta a la creación de una idea efectiva.
Cuando la lluvia de ideas no funciona
Si las ideas que se obtuvieron no convencen del todo, simplemente pueden ser reservadas para proyectos futuros e incluso desechadas, no es necesario que estas ideas sean implementadas. Eso no significa que la lluvia de ideas fuese una pérdida de tiempo.
Pero sí indica que se debe reflexionar sobre si valdría la pena tener una segunda sesión y analizar las ideas propuestas más a fondo.
La lluvia de ideas es una de las herramientas más implementadas para el liderazgo de equipos en grandes trasnacionales debido al ambiente colaborativo que generan y por ende el aprovechamiento al máximo del talento humano. Para hacerlo bien, esta herramienta requiere la realización de ciertos pasos y consejos:
FUENTES:
Sitio. “Brainstorming: Ventajas de hacer una lluvia de ideas en la empresa”. junio, 2020. https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2020/06/brainstorming-ventajas-de-hacer-una-lluvia-de-ideas-en-la-empresa/
