¿Cómo hacer que los nuevos empleados remotos se sientan parte del equipo?
Darles la bienvenida a nuevos integrantes del equipo de tu Empresa en un esquema de home office es todo un reto. Sin interacción cara a cara, ni lenguaje corporal, ni sonrisas, ni conversaciones, es fácil que los nuevos empleados remotos se sientan desconectados. Para evitarlo, las claves son la planeación y la flexibilidad. Primero que nada, debes prepararte para tener una comunicación clara con los recién llegados. Esto demandará que elabores un documento que contenga paso a paso qué acciones de integración y onboarding se llevarán a cabo. También debes tener por escrito la descripción del puesto y las funciones que debe desempeñar la persona que está llegando, de modo que nada quede al azar.
Recuerda también que mucho de las normas y la cultura empresarial se aprenden observando el comportamiento de los colegas en el lugar de trabajo, lo cual es imposible en el home office. Para que la nueva persona asimile los valores, objetivos e idiosincrasia de la Empresa mientras trabaja desde casa, es necesario que tenga acceso al código de cultura empresarial de la organización. Si no cuentas con uno, esta nueva normalidad puede ser una buena oportunidad para elaborarlo.
En esta infografía, Business Class te presenta algunas recomendaciones para volver más efectivo el proceso de integración de nuevos empleados remotos a tu Empresa.
