Arrancar la gestión de proyectos internacionales, como cualquier iniciativa empresarial, requiere inversiones, y cualquier inversión conlleva riesgos. Para evitar que éstos se conviertan en problemas que lleven el proyecto al fracaso, es necesario prever todo aquello que puede salir mal, de modo que el riesgo pueda mitigarse y la organización esté preparada si el peligro se vuelve realidad.
Riesgos en proyectos multinacionales
Además de los riesgos que se enfrentan en cualquier tipo de proyecto, como incurrir en sobrecostos, atrasarse en entregas, etc., la gestión de proyectos internacionales conlleva otros que deben tomarse en cuenta:
Legal
Siempre deben considerarse las diferencias en las legislaciones de uno y otro país.
Reputación
Junto con las diferentes idiosincrasias, siempre suelen presentarse diferencias entre las culturas laborales de cada lugar, y estas diferencias pueden incluso llegar a ser irreconciliables. Caer en algún desacuerdo grave por este tema puede dañar no solo al proyecto, sino a la imagen de toda la Empresa.
Tipo de cambio
Las fluctuaciones de la paridad entre la moneda local de la Empresa y la moneda del país donde se realiza la gestión del proyecto internacional puede llevar a incurrir en sobrecostos o en una facturación menor a la esperada. Para prevenir este riesgo, se puede acordar que la facturación se hará en la moneda de la compañía, o se puede usar un currency swap mediante el cual quede asegurado el tipo de cambio durante la vigencia del contrato entre las partes.
Gestión del riesgo
Estos son los pasos fundamentales para prevenir y mitigar los posibles riesgos:
Identificar
Consiste en identificar los riesgos que podrían presentarse durante la gestión de proyectos internacionales, así como sus causas y efectos posibles. Un elemento muy importante de este paso es establecer indicadores que sirvan como alertas de que la amenaza está por cumplirse.
Analizar
Se trata de conseguir toda la información posible sobre el riesgo para poder conocerlo mejor. Con estos datos disponibles, se procede a jerarquizar los riesgos, estimando el nivel de probabilidad de que ocurran.
Planificar
Ya que los riesgos están priorizados, se debe generar una estrategia para manejarlos. Si el costo de que un riesgo se presente es demasiado alto para enfrentarlo, se puede decidir eliminar el riesgo, es decir, suprimir los factores que podrían generarlo, incluso si esto significa menor rentabilidad en la gestión del proyecto internacional. También puede decidirse transferir la responsabilidadde asumir el riesgo, que es lo que se hace cuando se contrata un seguro. Otro camino es emprender acciones para minimizar las posibilidades de que el riesgo se cumpla, o para disminuir significativamente sus posibles efectos. Finalmente, el análisis puede llevar a la conclusión de que el riesgo y sus probables consecuencias son aceptables para la Empresa.
Supervisar
Se trata de monitorear constantemente que las estrategias planificadas estén verdaderamente trabajando como deberían.
FUENTES: