El liderazgo laissez faire, cuyo nombre proviene del francés y significa “dejar hacer, dejar pasar”, se caracteriza por la poca intervención de la persona líder en la toma de decisiones, lo cual le brinda un alto grado de autonomía a las y los colaboradores. Los principales motores de este modelo son la motivación, inspiración y creatividad para que todas las personas dentro de una Empresa desarrollen habilidades de liderazgo y autogestión de proyectos.
Características del liderazgo laissez faire
Algunos de los comportamientos que diferencian al liderazgo laissez faire de otros modelos son:
● Impulsa la autonomía. El papel de la persona líder se limita a supervisar actividades y proveer recursos. El equipo de trabajo, por lo tanto, debe tener iniciativa propia para alcanzar metas y objetivos de manera efectiva.
● Promueve el crecimiento laboral. Las y los colaboradores desarrollan nuevas competencias, además de fortalecer sus habilidades, ya que se encargan de proponer soluciones para agilizar procesos o poner en práctica acciones novedosas.
● Ayuda a disminuir la rotación de personal. Si el equipo desarrolla tareas ligadas al perfil específico de su puesto, se siente motivado por la libertad de elección y cuenta con los recursos suficientes para completar sus actividades cotidianas, es más probable que se sienta a gusto y fiel a los objetivos de la Empresa.
Ventajas del liderazgo laissez faire
Una de las principales ventajas de este tipo de liderazgo es que las y los miembros del equipo de trabajo suelen contar con los suficientes conocimientos y una amplia experiencia en su área, lo cual les brinda una mayor capacidad para tomar decisiones autónomas y responsables.
Esta libertad mantiene a las personas motivadas, por lo que el camino para alcanzar las metas de la Empresa se vuelve más ágil y productivo. La ausencia de la persona líder no afecta el cumplimiento de los objetivos, e idealmente, su participación activa solo es necesaria a petición del personal.
Desventajas del liderazgo laissez faire
En el liderazgo laissez faire, el alto grado de independencia del equipo y la ausencia de la persona líder en algunas decisiones puede provocar que los roles y responsabilidades no queden claros. Además, esto podría desencadenar la falta de cohesión entre las y los colaboradores porque no hay una persona encargada de coordinar cotidianamente el trabajo en equipo.
Otra de las principales desventajas de este modelo es el aumento de conflictos y disputas entre el personal, porque no existe una figura al mando que oriente la participación equitativa y el manejo de crisis. Un equipo que no está bien liderado puede eludir responsabilidades y despreocuparse ante los sucesos relevantes.
Libertad y adaptación
Aunque el liderazgo laissez faire le transmite seguridad e independencia al equipo de trabajo, la persona al mando, con el tiempo y de acuerdo a las circunstancias, puede adaptar o transformar su estilo de liderazgo con base en su experiencia, habilidades y personalidad. Si bien, una persona que ejerce el liderazgo laissez faire puede crear una atmósfera libre y autogestiva, también puede valerse de otras estrategias para corregir errores, fomentar la empatía y gestionar proyectos de forma colaborativa.
FUENTES:
● Asana. “11 estilos de liderazgo comunes y cómo encontrar el tuyo”. Mayo, 2021. Consultado en mayo de 2022.
https://asana.com/es/resources/leadership-styles
● El líder exponencial. “Liderazgo laisse faire o liderazgo delegativo. Características, ventajas y desventajas. Junio, 2020. Consultado en mayo del 2022.
● Merca 2.0. “Liderazgo laissez-faire: 5 razones por las que debes considerarlo implementarlo en tu empresa”. Julio, 2020. Consultado en mayo del 2022. https://www.merca20.com/liderazgo-laissez-faire-5-razones-por-las-que-debes-considerarlo-implementarlo-en-tu-empresa/
● RRHH Digital. “Liderazgo empresarial: ¿Cuál es el mejor para tu empresa?”. Mayo, 2021. Consultado en mayo del 2022. http://www.rrhhdigital.com/secciones/liderazgo/147133/Liderazgo-empresarial-Cual-es-el-mejor-para-tu-empresa