La emergencia provocada por el coronavirus ha representado cambios constantes, significativos y rápidos que han modificado la manera de operar de la gran mayoría de las Empresas. Medidas como el llamado a quedarse en casa, la suspensión de actividades no esenciales y los cierres de fronteras en varios países están teniendo un gran impacto en las dinámicas comerciales y laborales, así como en las cadenas de suministro. La contingencia continúa, y con ella, un alto grado de incertidumbre ante un escenario que se modifica rápidamente. A continuación te damos algunas recomendaciones para que tu Empresa pueda adaptarse lo mejor posible a este contexto cambiante:
Intenta recortar costos
El ejemplo más común de la modificación radical que ha provocado la pandemia a las Empresas es haber tenido que pasar al modelo de home office. Por otro lado, muchas compañías también están experimentando cambios drásticos en la demanda de sus productos y servicios. Una estrategia ante este escenario es intentar reducir costos lo más posible. Esto permitirá a la Empresa tener margen de maniobra y crear reservas ante un escenario en el que la contingencia pueda alargarse. Para llevar a cabo esta reducción, es necesario elaborar un plan de acción detallado que incluya un presupuesto para atravesar la emergencia. Al elaborar esta estrategia presupuestal debe ponerse mucha atención en no generar un efecto dominó al cortar los sueldos de los empleados o romper tratos con otras Empresas. En este sentido, es recomendable buscar negociaciones con las personas y negocios a quienes se hacen pagos fijos, exponiéndoles la situación de la Empresa y tratando de construir acuerdos.
Encuentra proveedores y mercados alternativos
Es posible que alguno de tus proveedores esté experimentando problemas debido a los cambios constantes provocados por las medidas para contener el virus en su país, y esto puede obligarte a buscar otras alternativas para mantener estable tu cadena de suministro. Si tienes problemas con un proveedor internacional, tal vez puedas encontrar una buena opción en el ámbito local. En sentido inverso, ten en cuenta que países como China están empezando a volver a la normalidad tras el paso de la pandemia, por lo que si en el ámbito local se ha visto interrumpido algún suministro que necesitas, puedes buscar alternativas en otras regiones. Por otro lado, los países que vayan saliendo de la cuarentena antes que México también pueden ser opción para encontrar nuevos mercados en los que tal vez sea posible colocar productos que por el momento no se están vendiendo aquí.
Estudia una línea de producción alternativa
Los cambios constantes durante esta emergencia han provocado enormes modificaciones en los hábitos de consumo de las personas y, por lo tanto, en la demanda de ciertos productos y servicios. Ante estas circunstancias, una opción puede ser estudiar si realizando algunas modificaciones y ajustes que sean viables operativa y financieramente, puedes reconvertir tu producción para manufacturar bienes que en estos momentos sean muy necesarios y tengan alta demanda. Esta alternativa, por un lado, puede ser buena en términos económicos, pero sobre todo, puede representar una acción de responsabilidad social con la que tu Empresa apoye a la comunidad durante la contingencia. Ejemplos de este tipo de iniciativas son Empresas manufactureras de ropa que se han orientado a la producción de cubrebocas, o plantas que producían lociones y ahora están produciendo gel antibacterial.
Crea alianzas
La flexibilidad y la capacidad de unirse para buscar soluciones son cruciales para sortear los cambios constantes. Puede ser que tu Empresa tenga el expertise o la infraestructura en un área específica, y que estas ventajas se complementen con las de otra Empresa, de modo que juntas puedan crear una oportunidad de negocio nueva que ayude a ambas organizaciones durante la emergencia… y tal vez más allá. La clave es mantenerse en contacto con otros líderes empresariales para intercambiar ideas y crear alternativas juntos.
Usa el tiempo para la creatividad
En circunstancias normales, puede que el día a día de los negocios no te permita el tiempo necesario para la imaginación, la creatividad y la planeación estratégica. Si tu nivel de actividad ha bajado, puede ser un buen momento para crear planes y proyectar la manera de llevarlos a cabo cuando pase la contingencia. Es posible, por ejemplo, que para realizar este nuevo plan requieras habilidades que por el momento no tienes suficientemente desarrolladas, de modo que puedes empezar a trabajar en ti mismo para salir de la contingencia fortalecido y mejor preparado.
FUENTES: