Para que un negocio funcione, debe contar con un buen equipo de colaboradores, que tenga las competencias, habilidades, experiencia y especialización necesarias para realizar la operación y garantizar buenos resultados.
Por otro lado, para que estos colaboradores se desempeñen de la mejor manera, se mantengan motivados y productivos, deben sentir que son apreciados y que pertenecen a una organización en la que son importantes como individuos.
Esto ya lo saben muchas Empresas, especialmente los grandes corporativos, los cuales cuentan con estrategias de gestión del talento humano que buscan cuidar el bienestar de su gente a nivel físico, emocional, e incluso, financiero, con el fin de atraer y retener al mejor talento por ser un buen lugar para trabajar.
Salario emocional
Especialmente en estos tiempos de crisis económica y sanitaria, las Empresas demuestran su valor no solo a través de salario, prestaciones económicas y desarrollo profesional, sino a través de beneficios no monetarios, también conocidos como salario emocional.
Es así que, sea cual sea el tipo o tamaño de tu negocio, es importante implementar acciones para el cuidado de tus empleados, así como ellos han cuidado de tu negocio, han demostrado resiliencia ante las adversidades y han mantenido su productividad a pesar de todos los cambios que han experimentado a raíz de la pandemia.
Ofrecer salario emocional a los colaboradores es una excelente estrategia para atraer al mejor talento, reducir la rotación de personal e incentivar la productividad y el desarrollo profesional.
Consejos para cuidar a tu equipo
En OCCMundial te brindamos estas ideas para cuidar a tu equipo de trabajo en tiempos de crisis y con mínimo presupuesto:
1. Diseñar un programa de bienestar
Una de las tendencias que marcaba la consultora Deloitte en la gestión del capital humano en México desde antes de la pandemia es el bienestar de los colaboradores. Muchas Empresas ya están ofreciendo beneficios o implementando programas innovadores para la salud mental, nutrición y actividad física, gestión de estrés, entre otros, con el objetivo de incrementar la productividad de los empleados y demostrar su compromiso.
2. Ofrecer flexibilidad
Brindar este tipo de beneficio puede traducirse en una mayor eficiencia. Dale a tu equipo de trabajo la libertad de organizar sus tiempos. De esta forma, podrán hacer actividades que el horario laboral típico no permite. Aprovechando la experiencia adquirida con el home office en tiempos de pandemia, considera ofrecer esta alternativa a personas que buscan tener un buen balance de vida laboral y la familiar.
3. Impartir capacitación y actualización
Las mejores Empresas para trabajar en todo el mundo ofrecen programas de capacitación para que sus colaboradores puedan desarrollarse dentro de la misma organización y adquirir las habilidades y competencias que los nuevos tiempos requieren. Es posible que la capacitación la impartan los mismos especialistas dentro de las Empresas o puedes analizar opciones accesibles en el mercado, como actualización en línea, cursos cortos o hasta gratuitos.
4. Brindar oportunidades de crecimiento profesional
Dale a tu equipo de trabajo la posibilidad de participar en proyectos especiales fuera de su área de responsabilidad, desarrollar su propio plan de carrera, plantearse retos laborales, llevar a cabo investigaciones e involucrarse en otras áreas de la Empresa.
5. Usar la creatividad para ofrecer beneficios no monetarios
Utiliza tu ingenio para identificar qué acciones pueden ser bien valoradas entre tus colaboradores, como días o tardes libres, permisos especiales o espacios que inviten a la distracción y relajación, ya sea en la Empresa, si es que están trabajando de manera presencial, o en su casa, si es que se encuentran laborando en la modalidad de home office.
Tanto las Empresas como sus empleados han sufrido de alguna u otra manera los estragos de la crisis económica y de salud a causa de la pandemia por COVID-19. Es momento de apreciar la resiliencia que ha demostrado tu equipo de trabajo e integrar estrategias de bienestar y salario emocional que les haga sentir una pieza fundamental de la continuidad de tu negocio.
El autor
Desde 2015, Sergio Porragas es Director de Operaciones (COO) de OCCMundial, el Centro de Carrera Profesional en Línea. A partir de entonces, ha impulsado el crecimiento anual de más de dos dígitos de la compañía, la apertura de oficinas comerciales en 13 estados del país y la penetración del proceso de reclutamiento en las PyMEs. Anteriormente, se desempeñó como Director Comercial y Director de Finanzas de la compañía. Bajo su dirección, en 2011 se lanzó OCCEducación, unidad de negocio que ofrece opciones educativas de todos los niveles y especialidades. Antes de colaborar con OCCMundial, ocupó por más de 12 años puestos internacionales dentro del área de finanzas en Procter & Gamble y también colaboró en Convermex. Graduado con honores, es Licenciado en Administración de Empresas con especialidad en Finanzas por la Universidad Nuevo Mundo.