Weiterbildungen: So machst du deine Mitarbeiter fit für die Zukunft

1. Warum ist Weiterbildung für Millennials wichtig?
2. Wie kann Weiterbildung als Motivationsfaktor wirken?
3. Was ist der Nutzen von Schulungen für Unternehmen und Mitarbeiter?
4. Welche Schritte sind wichtig für eine erfolgreiche Weiterbildung?
5. Warum ist Weiterbildung im Interesse aller?

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Weiterbildung als Form von „Lifelong Learning“: ein Muss für Millennials

Jüngere Arbeitnehmer werden heutzutage mit dem Gedanken des „Lifelong Learning", des lebenslangen Lernens, groß: Technologie, Business, Globalität, Trends – all das entwickelt sich so schnell, dass die heutigen Generationen von vornherein wissen, dass sie ihre Routinen und Fertigkeiten sehr wahrscheinlich gleich mehrmals im Verlauf ihres Arbeitslebens ändern, anpassen oder verbessern müssen.

Mehr noch: Die Generation der Millennials erwartet von ihren Arbeitgebern sogar qualifizierte Angebote zur Weiterbildung, um selbst an neuen Aufgaben und Herausforderungen zu wachsen. Die Bereitstellung von Schulungsmaßnahmen macht Unternehmen in den Augen der Arbeitnehmer somit attraktiver.

Weiterbildung als Motivationsfaktor

Hier offenbart die Förderung von Weiterbildung eine andere Stärke: Wenn du als Unternehmen Mitarbeiter unterstützt, etwa mit Finanzierung oder Freistellung, kann das für die Mitglieder deines Teams enorm motivierend sein.

Die entsprechenden Mitarbeiter erfahren dadurch Wertschätzung, Stolz und Commitment – nicht zu unterschätzende Faktoren für die nachhaltige Mitarbeiterbindung sowie die Produktivität deiner Arbeitnehmer.

Win-Win: Schulungen, die Mitarbeiter und Unternehmen weiterbringen

Für Unternehmen sollte es also selbstverständlich sein, Mitarbeitern wertige Schulungen und Weiterbildungen zu ermöglichen. Denn wenn Mitarbeiter Skills und Techniken erlernen, die sie nicht nur persönlich weiterbringen und Spaß machen, sondern auch ihre tägliche Arbeit positiv beeinflussen und das Unternehmen bereichern, schlägst du als Arbeitgeber gleich mehrere Fliegen mit einer Klappe: Deine Mitarbeiter sind motivierter und gleichzeitig steigt die Qualität der Arbeit durch geschulte Fachkräfte – eine echte Win-Win-Situation.

Welche Weiterbildungen du anbieten möchtest und von welchen Schulungen dein Unternehmen letztendlich am meisten profitiert, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Ein Beispiel: Wenn du Handel mit Südamerika treibst, bietet es sich eher an, Spanisch- oder Portugiesisch-Kurse zu fördern, als Französisch-Stunden zu bezahlen. Das ist zwar trivial, aber bei längerem Nachdenken wirst du sicherlich auf interessantere, nicht so naheliegende Konstellationen kommen, die in deinem Unternehmen Sinn machen.

Ein Kollege, der gerne Videos schneidet, freut sich, wenn sein Arbeitgeber ihm einen Editing-Kurs finanziert – im Gegenzug gewinnst du damit einen Mitarbeiter, der auch schon mal kleine Filme für deine Social-Media-Aktivitäten herstellen kann.

Weiterbildung – so gelingt‘s

Damit auch du von diesen Vorteilen profitierst, gilt es, bei der Fortbildung deiner Mitarbeiter Einiges zu beachten. Wir haben dir 5 wertvolle Tipps zusammengestellt, die dir dabei helfen, mit Weiterbildung attraktiver und smarter zu werden:

1. Ein Weiterbildungskonzept entwickeln

Um die Entwicklungsziele deines Unternehmens und deiner Mitarbeiter im Blick zu behalten, empfiehlt es sich, Strategie und Budget in einem Weiterbildungskonzept festzulegen. Auch für kommende Weiterbildungsmaßnahmen solltest du einen schriftlichen Plan erstellen, der festhält, wie viele Schulungsmaßnahmen pro Jahr und Mitarbeiter zu welchen Themen wahrgenommen werden.

2. Die richtigen Coaches und Trainer finden

Wähle Anbieter sorgfältig aus, frage Kollegen oder sieh dir Referenzen an. Ein gutes Indiz für Qualität ist es, wenn Trainer oder Coaches deinen unternehmensspezifischen Bedarf analysieren und sich für dein Unternehmen interessieren. Das Konzept des Anbieters muss zu deinen Vorstellungen und zu den Vorstellungen deiner Mitarbeiter passen.

3. Kennzahlen festlegen

Lege Kennzahlen fest, anhand derer du den Erfolg von Schulungen spezifisch messen kannst: Kundenzufriedenheit für Serviceschulungen, Conversionrates für Verkaufstrainings und so weiter. So kannst du später nachverfolgen, ob sich eine Maßnahme lohnt und tatsächlich etwas zum Guten verändert.

4. Umsetzbarkeit im Job beachten

Trage Sorge dafür, dass Ergebnisse von Schulungen im Job umsetzbar sind. Mitarbeiter müssen auch die Möglichkeit haben, das Gelernte anzuwenden – damit es auch im Kopf bleibt. Schulungen für Software, die im Tagesgeschäft selten eingesetzt wird, solltest du auch nur für betroffene Mitarbeiter anbieten.

Mitarbeiter, die in Schulungen gehen, um mehr zu lernen, kommen mit neuen Ideen und Erkenntnissen zurück ins Büro und können somit effizienter arbeiten.

5. Führungskräfte einbinden

Deine Führungskräfte sollten informiert und eingebunden sein, wenn Schulungen oder Trainings stattfinden. Nur wenn sie wissen, worum es geht, können sie sich mit den Mitarbeitern darüber auseinandersetzen und natürlich Mitarbeiter mit neuen Skills auch dementsprechend einsetzen. Weiterbildungen sollten zudem auch Bestandteil jedes Personalgesprächs sein, um die persönliche Entwicklung des Mitarbeiters mit ihm zu besprechen.

Weiterbildung liegt im Interesse aller Beteiligten

Man sieht, es stellt sich eigentlich nicht die Frage „ob“, sondern „wie" – Weiterbildung, Schulung, Training, das sind gute Investments, wenn das Ganze richtig angepackt wird. Mitarbeiter, die in Schulungen gehen, um mehr zu lernen, kommen mit neuen Ideen und Erkenntnissen zurück ins Büro und können somit effizienter arbeiten. Und in den meisten Unternehmen können kleine Veränderungen Großes bewirken.

Planvoll und bedacht betrieben, kannst du die Weiterbildung deiner Mitarbeiter zu einer wichtigen Stellschraube für die Qualität deines Unternehmens in Bezug auf Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit machen und so Innovation und Effizienz steigern.