1. Remote Work und flexible Arbeitszeiten
Mit Remote Work ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden ein räumlich flexibles Arbeiten im Homeoffice, im Coworking-Space oder an irgendeinem anderen Ort der Welt – aber auch zeitlich sollten Sie Ihrer Belegschaft Freiheiten einräumen. Gerade Mitarbeitende mit Familie stehen häufig vor enormen Herausforderungen. Etwa, wenn das Kind früher von der Kita abgeholt werden muss oder plötzlich krank zu Hause bleiben muss.
Geben Sie Ihren Angestellten die Möglichkeit, Arbeitszeiten stärker selbst einzuteilen. Sie stärken Ihre Position als familienfreundlicher Arbeitgeber und Ihre Mitarbeitenden arbeiten produktiver, da sie private Termine – wie beispielsweise den Arztbesuch mit dem Kind – besser planen können.
2. Schulungen für Führungskräfte
Arbeitet ein Großteil der Belegschaft remote, stellt das vor allem für Führungskräfte eine besondere Herausforderung dar. Arbeitet ein Team räumlich verteilt und trifft sich nur hin und wieder, stellt das hohe Anforderungen an Kommunikations- und Motivationsfähigkeiten einer Führungskraft.
Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte als Arbeitgeber deshalb, indem Sie Ihre Angestellten für diese spezielle Situation schulen und sensibilisieren. Zeigen Sie auf, wie Konflikte im virtuellen Team schnell gelöst oder individuelle Feedback-Gespräche mit Mitarbeitenden geführt werden können.
3. Regelmäßiger Austausch gegen die Isolation
Mitarbeitenden, die remote arbeiten, fehlt häufig der persönliche Kontakt. Um hier für einen Ausgleich zu sorgen, können Sie regelmäßig Telefonate oder Videomeetings einführen. Auf diese Weise können sich Kolleg:innen untereinander fortlaufend über Projekte austauschen und zwischenmenschliche Beziehungen pflegen.
Diese regelmäßig stattfindenden Termine können Sie sehr gut mit Teambuilding-Maßnahmen verbinden – auch hier helfen digitale Kommunikationstools. So schaffen Sie vor allem für neue Mitarbeitende die Möglichkeit, sich in einem Team zu integrieren und mit Kolleg:innen warm zu werden.
4. Kommen Sie Ihren Mitarbeitenden entgegen
Arbeitet Ihre Belegschaft remote, bedeutet das: Sie machen Einsparungen. Kosten für Miete, Büroausstattung und Internet fallen weg. Arbeitet Ihr Team aus dem Homeoffice oder in einem Coworking-Space, ergeben sich für Ihre Belegschaft wiederum Kosten wie Strom oder Büromöbel.
Zeigen Sie hier Wertschätzung, indem Sie sich beispielsweise über einen Bonus an den Kosten beteiligen. Ihre Belegschaft wird es Ihnen mit Motivation und Produktivität danken.
Fazit: Remote Work – so machen Sie es Ihrem Team einfach
Ortsunabhängiges Arbeiten wird immer populärer und stellt Angestellte wie Führungskräfte immer wieder vor Herausforderungen. Unterstützen Sie Ihre Belegschaft, indem Sie optimale Bedingungen für Remote Work schaffen.
Mit flexiblen Arbeitszeiten, guter Kommunikation und den passenden Schulungsmaßnahmen ebnen Sie Ihren Mitarbeitenden den Weg für ein produktiveres Arbeiten von überall und stärken so Produktivität und Motivation. Hier noch einmal das Wichtigste zum Thema Remote Work und wie Sie Ihre Belegschaft dabei unterstützen können auf einen Blick:
- Denken Sie bei Remote Work nicht nur räumlich, sondern auch zeitlich und ermöglichen Sie Ihren Angestellten flexible Arbeitszeiten.
- Sorgen Sie für ein digitales Zusammenkommen, um der sozialen Isolation der Mitarbeitenden entgegenzuwirken.
- Trainieren Sie Ihre Führungskräfte. Ein Team zu führen, ist schwer – ein Team remote zu führen, erst recht.
- Zeigen Sie Ihrer Belegschaft, dass sie Ihnen wichtig ist. Beteiligen Sie sich an zusätzlichen Kosten – Ihr Team wird es Ihnen danken.
