1. Eisbrecher in digitalen Workshops: Versuchen Sie es mit Humor
Auch im Geschäftsleben gilt: Die kürzeste Verbindung zwischen zwei Menschen ist ein Lächeln. Versuchen Sie deshalb, ein Stück Lockerheit und Spaß in Workshops zu vermitteln, ohne dabei an Authentizität zu verlieren.
Um also die Stimmung unter den Teilnehmern etwas zu lockern, können Sie vorab ein kleines Goodie-Bag an alle verschicken. Darin enthalten sind dann beispielsweise ein paar Snacks und Statements in Form von Sprechblasen aus Pappe. Diese können Teilnehmer während des Workshops in die Webcam halten. Mit dabei sind dann Aussagen wie „Applaus“ oder „Gut gemacht“.
Eine weitere Möglichkeit, schon direkt zu Beginn eines digitalen Workshops für einen lockeren Auftakt zu sorgen, könnte eine typische Eisbrecher-Frage wie „Welche drei Dinge würden Sie auf eine einsame Insel mitnehmen?“ darstellen. Jeder Teilnehmer stellt sich vor, aber eben anders als gewohnt. So lernen sich alle Beteiligten besser kennen.
2. Eisbrecher in Online-Meetings: Wie wäre es mit einem Spiel?
Teamleiter kennen das Problem: Der nächste Jour fixe steht an und wieder einmal ist kein Mitarbeiter so richtig motiviert. Der Vorgesetzte spricht, der Rest schweigt und hofft, dass das Meeting bald vorbei ist – das muss nicht sein.
Digitale Team-Meetings sollten anregend und produktiv sein. Auch hier wirken sich Eisbrecher positiv auf die Atmosphäre und den Output aus. Holen Sie Mitarbeiter aus ihren Gedanken und geben Sie diesen Raum.
Hierzu können Sie beispielsweise auf Eisbrecher-Spiele zurückgreifen. Wie wäre es mit „Wahrheit oder Lüge?“. Hier denkt sich ein Mitarbeiter zwei Anekdoten aus, von denen nur eine der Wahrheit entspricht. Die Gruppe muss entscheiden, welche. Auf diese Weise erfahren Mitarbeiter mehr voneinander und das Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb des Teams wird gestärkt.
Anschließend folgt der geschäftliche Teil und man kann sich angeregt über businessrelevante Themen austauschen. Ihre Mitarbeiter sind jetzt fokussierter bei der Sache und bringen sich eher mit konstruktiven Beiträgen ein.
Digitale Team-Meetings sollten anregend und produktiv sein. Auch hier wirken sich Eisbrecher positiv auf die Atmosphäre und den Output aus.
3. Eisbrecher bei der Vorstellung neuer Mitarbeiter: Sorgen Sie für eine persönliche Atmosphäre
Jeder war schon einmal in der Situation der oder die „Neue“ zu sein. Am ersten Arbeitstag das Eis zu brechen, kann schwierig sein – digital ist es noch schwieriger.
Wie also können Sie Ihrem neuen Mitarbeiter den Einstieg in seinen neuen Job erleichtern? Bitten Sie Ihren neuen Angestellten vorab, einen Steckbrief zu seiner Person zu verfassen. Beantwortet werden hier Fragen wie beispielsweise „Was war Ihr größtes Abenteuer?“ oder „Mit welcher Berühmtheit würden Sie am liebsten etwas essen gehen?“.
Anschließend können Sie einen Video-Call mit allen Mitarbeitern ansetzen. Hier kann Ihr neuer Mitarbeiter auf die Punkte im Steckbrief eingehen. Um digitale Anonymität der anderen Mitarbeiter zu vermeiden, sollten alle ihre Webcam einschalten. Das Eis für den Neuankömmling ist an dieser Stelle gebrochen und ein lockerer Einstieg in den Job ist geschafft.
Eine weitere Möglichkeit wäre, dass Sie Ihren neuen Angestellten um eine virtuelle Bürotour im eigenen Heim bitten. Familienfotos und andere Kleinigkeiten am heimischen Arbeitsplatz verraten so einiges über die Persönlichkeit und helfen, unkompliziert in weitere Gespräche mit Arbeitskollegen einzusteigen.
Ein wichtiger Faktor an dieser Stelle: All das sollte immer auf freiwilliger Basis geschehen. Es darf hier kein Druck auf den Mitarbeiter ausgeübt werden – die eigenen vier Wände privat halten zu wollen, ist verständlich und sollte immer respektiert werden.
Fazit: Der richtige Eisbrecher zur richtigen Zeit
Je nachdem, ob Geschäftspartner aufeinandertreffen, ein bereits bestehendes Team zusammenkommt oder ein neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen einsteigt – verschiedene Eisbrecher können passend sein.
Ein paar Eisbrecher für eine bessere digitale Zusammenarbeit kennen Sie jetzt. Damit bei Ihrem nächsten virtuellen Meeting von Beginn an unangenehmes Schweigen vermieden wird, haben wir das Wichtigste noch einmal für Sie zusammengefasst:
- Setzen Sie bei digitalen Eisbrechern auf den Faktor Humor. Das schafft eine lockere und positive Arbeitsatmosphäre.
- Brechen Sie das Eis – und zwar spielerisch. Mitarbeiter werden aus ihren Gedanken geholt und tragen so eher etwas zum Gespräch bei.
- Erleichtern Sie den Erstkontakt für neue Mitarbeiter, indem Sie Persönliches in den Fokus stellen.
