Erfahren Sie jetzt mehr zu diesen 4 Tipps für einen agilen Cashflow:
- Bleiben Sie mit Partnern und Kunden in engem Austausch, um Cashflow-Trends zu erkennen.
- Senken Sie Ihre Geschäftskosten und optimieren Sie Ihre Prozesse für einen agilen Cashflow.
- Prüfen Sie das Zahlungsverhalten Ihrer Geschäftspartner und überdenken Sie Ihre Vereinbarungen.
- Legen Sie Geldreserven an.
1. Bleiben Sie mit Partnern und Kunden in engem Austausch, um Cashflow-Trends zu erkennen
Dieser Tipp für das Cashflow-Management klingt vielleicht banal, ist aber ein effektives Mittel für Ihren Unternehmenserfolg – und das gleich in mehrerer Hinsicht:
Durch aufmerksames Beobachten Ihrer Kunden und Partner können Sie zum einen zukunftsgewandte Branchentrends identifizieren, die Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf lange Sicht so auszurichten, dass es im sich wandelnden Markt relevant und attraktiv bleibt.
Zum anderen kann, wer seine Geschäftsbeziehungen fest im Blick hat, künftige Konjunkturverschiebungen frühzeitig erkennen und seinen Business-Cashflow besser darauf vorbereiten.
Und selbst wenn sich keine Veränderungen im Markt abzeichnen: Die intensivere Auseinandersetzung mit Ihren Geschäftskontakten kann die Beziehung zu ihnen enorm verbessern. Sie profitieren also in jedem Fall.
2. Senken Sie Ihre Geschäftskosten und optimieren Sie Ihre Prozesse für einen agilen Cashflow
Ebenfalls nahe liegend, aber noch lange nicht selbstverständlich: Damit Ihr Cashflow jederzeit agil bleibt, sollten Sie Ihre Geschäftskosten senken. Das bedeutet nicht, jegliche Ausgaben von heute auf morgen zu streichen. Statt Ihre Geschäftskosten gleich auf Nulldiät zu setzen, sollten Sie sich lieber genau am vorhandenen Bedarf orientieren und Ihre Prozesse daraufhin optimieren – das gilt im Kleinen wie im Großen:
Beispielsweise sollten Sie Bürobedarf nicht in großen Stückzahlen kaufen, bloß weil ein Sonderangebot Mengenrabatt verspricht (außer natürlich, Sie sollten wirklich 50.000 Textmarker benötigen). Solche Investitionen schmälern schließlich kurzfristig Ihre Liquidität und potenziell entstehen darüber hinaus auch noch Lagerkosten.
Auch Kapazitäten gegebenenfalls nicht voll auszulasten, um eine Überproduktion von Waren zu vermeiden, kann helfen den Cashflow agil zu halten. Denn damit umgehen Sie eine größere Kapitalbindung und unnötige Materialkosten.
Um Ihren Cashflow agil zu halten, sollten Sie Ihre Geschäftskosten nicht gleich auf Nulldiät setzen, sondern sich lieber am vorhandenen Bedarf orientieren und Ihre Prozesse daraufhin optimieren.
3. Prüfen Sie das Zahlungsverhalten Ihrer Geschäftspartner und überdenken Sie Ihre Vereinbarungen
Die Liquidität Ihres Cashflows hängt natürlich auch vom Zahlungsverhalten Ihrer Geschäftspartner ab. Deshalb sollten Sie dieses im Blick behalten und gegebenenfalls Anreize für schnellere Zahlungsabwicklungen schaffen.
Wie wäre es beispielsweise mit einem Rabatt für Zahlungen innerhalb von 30 statt 60 Tagen? Mit Skontovereinbarungen mobilisieren Sie Ihre liquiden Geschäftspartner und können schneller über die Zahlungen verfügen. So bleibt Ihr Cashflow agil.
Aber auch weniger flüssigen Business-Partnern entgegenzukommen, kann sich langfristig lohnen. Doch wie, ohne den eigenen Cashflow zu gefährden? Als Lieferant können Sie mithilfe von American Express Working Capital Lösung Ihren Partnern ein längeres Zahlungsziel anbieten. Verfügt Ihr Unternehmen beispielsweise über eine Kreditkarten-Akzeptanz, ermöglichen Sie Ihren Abnehmern, von einem verlängerten Zahlungsziel zu profitieren, ohne die Liquidität Ihres eigenen Unternehmens zu schmälern. So gewinnen Sie und Ihre Geschäftsbeziehungen. Auch eine Harmonisierung der Zahlungsinteressen ist mit den Working Capital Lösungen von American Express problemlos möglich.
4. Legen Sie Geldreserven an
Natürlich ist es für einen agilen Cashflow auch wichtig, Geldreserven anzulegen. Statt diese jedoch bei jedem geringfügigen Zahlungsengpass anzurühren und so Ihre Liquidität langfristig zu gefährden, bieten die Business-Karten von American Express gute kartenbasierte Möglichkeiten, Ihren Cashflow kreditfrei aufrechtzuerhalten – ihn sogar zu stärken:
Mit der Business Gold Card profitieren Sie etwa von einem Liquiditätsvorteil von bis zu 50 Tagen. Bei der Business Platinum Card sind es sogar bis zu 58 Tagen. So sind Sie extra flexibel und Ihr Bedarf an externer Finanzierung wird durch planbares Betriebskapital verringert.
Mit den Produkten und Services von American Express und unseren 4 Tipps für Ihr Cashflow-Management sind Sie also gut vorbereitet und aufgestellt – jederzeit.
